Comentários sobre: Como motivar seu funcionário sem dar aumento salarial?

Por: Eltern de Assis

Eltern de Assis — Thu, 13 Dec 2012 10:59:31 +0000

Gerente pode, as vezes, ser encarado como um capataz, na gestão moderna. Acho que tentaram dizer: Livre-se daquele gerente de cargos, e usufrua do verdadeiro lider ou gestor.

Por: Geraldo

Geraldo — Mon, 15 Oct 2012 18:49:47 +0000

Trabalho a muitos anos em uma empresa onde se praticava muito dessas dicas acima e a diretoria tinha uma aproximação muito grande com a fabrica, mas no momento houve uma mudança na diretoria onde não se da as minimas condições para um aumento de produtividade, muitas cobranças e diretores muito distante da realidade da fabrica, sinto que estamos indopara um buraco negro e sem volta.

Por: Elcio Buzolo

Elcio Buzolo — Tue, 25 Sep 2012 19:38:55 +0000

Olá. Concordo com a maioria dos ítens. É claro que estas atitudes devem ser verdadeiras e não manipulação. Além disto, não podem substituir o aumento salarial. Só elogios ou só aumentos, não funcionam. Tenho um longo tempo de trabalho em grandes e pequenas empresas, porém, jamais encontrei uma empresa que tenha a preocupação de, verdadeiramente, manter seus funcionários unidos e com alta estima. Trabalhei em uma empresa que iniciou a implantação de um plano para coloca-la entre as melhores para se trabalhar, mas enquanto as reuniões aconteciam, seus gerentes agiam com arbitrariedade, disseminando o medo.

Por: Luiz

Luiz — Fri, 21 Sep 2012 20:40:35 +0000

Tudo isso é eficaz. Só que existe uma coisa chamada honestidade! E honestidade não se compra. Quando descobrirem que você está jogando com eles sem recompensá-los financeiramente. GAME OVER!

Por: ana lucia

ana lucia — Fri, 21 Sep 2012 13:15:31 +0000

São poucas as empresas que tem essa visão. Eu já trabalhei em uma empresa grande em que os “chefes” estimulavam atritos entre os funcionários e isso gerava muito disse- me- disse. O ambiente de trabalho era bem estressante. Quando eu estava em casa de folga eu não suportava barulho de telefone tocando. Eles costumavam dizer que os vendedores davam lucro e que o restante do pessoal (escritório, caixas, estoquistas) davam despesa. As premiações, brindes eram só para os vendedores. Quer dizer o discurso de empresas que motivam os seus funcionários é muito bonito na teoria, mas na prática é bem diferente.