Líder motivado, equipe motivada – Por Ubiratan Dib

Por: Ubiratan Dib Nogueira
Em: Gestão
Fonte: Redação

Historicamente, no mundo corporativo, principalmente no Brasil, muitos profissionais que atualmente exercem cargos de liderança foram um dia surpreendidos com a decisão da empresa em promovê-lo, via de regra, pelo seu bom resultado e comportamento.

Diante desta novidade e desafio, o profissional cria muitas expectativas sobre a função que irá exercer e prevê muitas possibilidades de crescimento e sucesso, mas talvez o mais importante instrumento de sucesso ainda não é levado em consideração e importância como deveria: gerir e lidar diariamente com pessoas.

Quem de nós um dia, como liderados, já não teve comportamentos de grande motivação e também de muita preocupação conforme o humor do nosso líder?

Partindo deste raciocínio, o líder impõe uma influência tão significativa no seu time que o velho ditado “não faça o que eu faço mas faça que eu mando” está praticamente ficando extinto no ambiente corporativo, onde as suas ações, inclusive na vida pessoal, desdobram impactos diretos, bem diferente do passado, ou seja, os líderes, além do conhecimento técnico necessário para exercer a função, devem estar muito atentos ao seu comportamento geral.

Existem dois motivos de grande relevância sobre a questão:

1. Com o aumento crescente da tecnologia e das redes sociais, o líder, que não pode ficar de fora deste mundo fascinante, mas também perigoso, passa a se relacionar com uma enorme rede de pessoas conhecidas e desconhecidas, inclusive seus liderados, e a exposição das suas ideias, sentimentos, paixões e conhecimento passa a ser compartilhado em fração de segundos, e muitas vezes, algumas reações podem criar impactos negativos se forem dissonantes na forma que conduz a sua liderança. Exposição excessiva, linguajar grosseiro e erros de português podem minar muitas oportunidades para o profissional;
2. Independente da geração a qual o líder pertence, sabemos que a chegada maciça da geração Y (nascidos entre 1980 e 2000) ao mercado de trabalho impõe o grande desafio de se comunicar de maneira prática com este público, onde a transparência das ideias, uso da tecnologia e a motivação constante são grandes diferenciais para obter os resultados esperados.

Mas quando falamos em motivação, seria somente aquela de gesticular com palmas e gritos dando “gás” no time num determinado momento do dia? Sem dúvida, não é só isto.

O líder hoje conta com uma abundante literatura e cursos respeitadíssimos de gestão de pessoas, mas existe uma chave que pode abrir muitas portas: entender que ser líder de pessoas é olhar, ouvir, aceitar os seus erros e ser uma referência não só profissional para elas.

O líder que foca exclusivamente no resultado e está pouco preocupado com os sentimentos das pessoas, tratando com indiferença os seus problemas e anseios, fatalmente encontrará grandes dificuldades em manter uma estabilidade a médio e longo prazos.

Para obter resultados consistentes, ao sair de casa para o trabalho, o líder deve fazer o exercício de iniciar o seu dia com otimismo, ouvindo as pessoas e apresentando soluções compartilhadas com as ideias do seu time.

Sabemos que é uma tarefa nada fácil, pois todos temos problemas e anseios, mas se você pretende ter sucesso na forma literal da palavra, valorize as relações, ouça as pessoas e nunca se deixe derrotar pelas dificuldades que sempre existirão. Sem dúvida, isto fará grande diferença!

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