Comentários sobre: Por que 25% dos profissionais criticam liderança dos chefes?

Por: Anderson

Anderson — Tue, 15 Jan 2013 21:14:01 +0000

Anderson G. • Por quê? Os outros 75% tem medo de falar!

Desculpe a franqueza não generalizo claro, tem gestores de verdade por ai! Mas minha opinião e muito contraditória ao que se acredita hoje, principalmente em empresas de centralizaçao de contato.

Por exemplo, “atendem ao telefone dizendo: – em que posso ajudar?” caro amigo pense comigo a frase correta deveria ser “EM QUE POSSO SER UTIL” eu ligo para as empresas pedindo solução e não ajuda ou favores.

Bom eu poderia te escrever muito sobre isto, e minha base de estudo pessoal, gestão de conflitos.

Pode parecer forte mais e a formação da cultura da empresa, que atinge sua zona de influencia onde os ganhos de produtividade são consideráveis, quando mensurados os contrapontos de eficiência e eficácia.

Força sempre!

Por: Luciana Lima

Luciana Lima — Fri, 11 Jan 2013 14:46:06 +0000

Ser líder hoje é uma tarefa árdua que requer muito esforço, flexibilidade e equilíbrio. A matéria de Dezembro da Você S.A já diz tudo “O chefe em crise”. Digo isso, pois apesar do líder muita das vezes promover ações motivacionais, acompanhar as atividades lado a lado com o seu time, tentando de todas as formas orientá-los e incentivá-los a alcançar as metas propostas pela empresa, nem sempre seremos vistos como bons profissionais. É certo que ainda temos um longo caminho pela frente para que todos os líderes tenham a missão de incentivar o seu time, mas acredito que as empresas já estão buscando este perfil no mercado e quem não se moldar, vai enfrentar dificuldades.

Por: Solange Aparecida Querino dos Santos

Solange Aparecida Querino dos Santos — Wed, 02 Jan 2013 23:13:10 +0000

A liderança que tem como único foco as metas estabelecidas pela empresa e/ou cliente, visa quantidade e esquece que a qualidade gera elogios e o elogio gera vontade de realizar bem e melhor o trabalho. O chefe precisa ser próximo e caminhar junto com o grupo, e não a sua margem. Tem que saber fazer para poder desenvolver potenciais. o reconhecimento é sentido pelo funcionário quando ele sente que sua liderança o conhece e está ali para apoiá-lo e desenvolvê-lo como profissional. Devemos lembrar que são pessoas liderando pessoas; com potenciais diferentes, emoções e valores diferente, mas que devem ter o mesmo objetivo. Clareza na hora de expor as regras do jogo, sem soberba, passando confiança e respeito pelo funcionário atrairá dele o mesmo em relação a sua chefia.

Por: Paulo Sergio O. Paiva

Paulo Sergio O. Paiva — Wed, 02 Jan 2013 20:51:11 +0000

Concordo e justifico o sentimento dos entrevistados: são sufocados por lideres conciderados ruins, estressados e sem empatia. Atribuo à cobrança e competitividade para alcançar as metas e cumprimento de cronogramas estrategicos, o estimulo a competição e maiores ganhos levão essa liderança a “chicotear” os subordinados “chão de fabrica” Trazendo a insatisfação. Exigencias para cumprimento das metas é importante mas deve-se ponderar o limite individual do funcionário que em sua maioria desestimulado pelos baixos salarios e dificuldades que a vida lhes impõem limitão o interece a melhorar seu desempenho no processo de trabalho e a superar-se proficionalmente. Este é o momento que o lider deve saber como estimular este profissional e ajuda-lo a superar suas dificuldades e chegarem juntos ao objetivo principal, que é cumprirem as metas estabelecidas pela empresa.

Por: Reginaldo paz

Reginaldo paz — Wed, 02 Jan 2013 17:28:48 +0000

A relação entre chefes superiores e subordinados sempre tiveram seus ” paradigmas comportamental” ou seja de acordo com a linha de entendimento da atividade e a comunicação da
postura profissional, o funcionário deve ter jeito para entender e absolver como ele gosta de ver as coisas acontecer. e assim vai, mas tenha coragem de perguntar como pode ajudar mais?