Concordo parcialmente com os motivos levantados por você e entendo que a principal causa para a alta rotatividade está na ausência de perspectiva do colaborador dentro das empresas, principalmente neste tipo de atividade, muito repetitiva e de baixa complexidade.

Como parte da solução, deve ser feito algo além de um plano de carreira, pois não há numericamente oportunidades para todos, por exemplo um programa de desenvolvimento deste profissional enquanto ele realiza esta atividade.

Há um prazo de validade para este tipo de profissional atuar, ou seja, o tempo que ele suporta realizando algo assim e, se ele não perceber que é uma troca, enquanto eu permaneço nesta atividade me desenvolvo ou posso crescer, ele não fica muito tempo.

Mas, o modelo adotado por uma parcela das empresas hoje é muito diferente, não é baseado na troca, quando achamos que apenas salário e benefícios são suficientes para reter esta nova geração que é totalmente diferente.

Os números do emprego e faixa etária de entrada no mercado de trabalho mostram isso. Não é mais só a empresa quem escolhe, mas o colaborador também. E, se ele perceber que fez a escolha errada, vai sair (e não adianta mudar a lei do seguro desemprego para quem sabe o que quer).

O mercado pode estar aquecido, ter várias oportunidades neste segmento. Mas para qual atividade? Cobrar todos os dias? As empresas precisam oferecer mais que somente um emprego.

Abraço.

Rodrigo Matos