Previous Page  3 / 9 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 3 / 9 Next Page
Page Background

Best Performance 3

O italiano é o CEO da AlmavivA do Brasil,

uma das principais empresas do segmento de

Contact Center, CRM (Customer Relationship

Management) e Trade Marketing operacional

do País. Conheça melhor o perfil pessoal desse

empresário nessa entrevista ping pong.

P

30

Q&A – QUESTIONS AND

ANSWERS

FRANCESCORENZETTI

NOVEMBRO

SÃOPAULO,BRASIL

ORECONHECIMENTODASPRÁTICASE INOVAÇÕESDESUCESSO

CHEGOUOPRÊMIOQUEVAIRECONHECER

QUEMNÃO SECONFORMAEM SERBOM

E QUER SER SEMPRE BEST!

Na relação entre contratantes e contratados nunca foi tão importante sentar para

discutir os parâmetros contratuais para chegar a um denominador comum em relação

a expectativas e retornos. A crise é uma só e afeta a todos. De um lado, contratantes

necessitam margens mais eficientes com menor custo. De outro, prestadores tentam

cumprir as exigências dos contratantes sem perder a qualidade dos serviços e fechando as

contas no fim do mês. Então, a solução para chegar ao pódio é trabalho em equipe.

P

26

CAPA

OPORTUNIDADES QUE VALEMOURO

P

10

DESTAQUES

CONCENTRAÇÃO BANCÁRIA:

MENOS É MAIS?

P

38

O ASSUNTO É...

PRÊMIO BEST PERFORMANCE

P

06

ENTREVISTA

FREDERICO TRAJANO INACIO

RODRIGUES

O novo CEO do Magazine Luiza fala do desafio

de assumir a empresa da família no lugar que

foi ocupado por muitos anos pela carismática

mãe, em um dos anos mais difíceis para o varejo

na era do Real.

Eles são gigantes, mas cada vez menos: os ban-

cos. A concentração bancária é um fenômeno

mundial, mas, até como reflexo da crise, vem

se acelerando no Brasil e deixando o mercado e

consumidores abismados e com cada vez menos

opções. Afinal quais são as consequências e

onde pode parar esse processo?

CMS e Blog Televendas & Cobrança lançam

a premiação que busca reconhecer as reais

melhores práticas do mercado por meio de

um time de jurados de alto nível e regras

determinadas de qualidade de cases.

SUMÁRIO

#

26

JUL / AGO / SET 2016

P

13

PONTO DE VISTA

REDUÇÃODOTURNOVER:

Como a

crise melhorou estes indicadores?

Jair Lantaller,

CEO NovaQuest

P

42

ESTRATÉGIA BI

ATENDIMENTODIGITAL: CORRA

PARANÃOFICARDE FORA

P

22

EDUCAÇÃO FINANCEIRA

EDUCAÇÃOFINANCEIRAGERA

PRODUTIVIDADE

P

44

IGEOC

6º FÓRUMDE INOVAÇÃOCOROA

ANIVERSÁRIODE 10ANOSDO

IGEOC

P

50

OPINIÃO

SOLUÇÕESDEDISCADORESE

FRONT-ENDEMNUVEM:

Os avanços

tecnológicos e importância pelos baixos

custos em época de crise

Carlos Henrique Mencaci,

CEO Total Ip

P

46

RH GERENCIAL &

CARREIRA

AMELHOR IDADEVOLTAAO

MERCADODETRABALHO

P

18

COOPERATIVISMO

OSISTEMACOOPERATIVODE

CRÉDITONOMUNDO

P

20

ACONTECEU NO

MERCADO

AMOVIMENTAÇÃODOMERCADO

NOÚLTIMOTRIMESTRE

P

41

PELOMUNDO

TARJETANARANJA: CASE

ARGENTINO

P

32

INOVAÇÃO &

TENDÊNCIAS

ACOBRANÇAVIAWEB

Uma vez que o cotidiano dos clientes é cada vez

mais digital, fica cada vez mais evidente entre os

especialistas que a estratégia das empresas que

realizam cobrança não pode mais ignorar esse

ambiente, pois há o risco de perder o timing e a

oportunidade de recuperar dívidas.

Com cada vez mais pessoas conectadas, estar nas

redes sociais não é mais uma opção da empresa.

Ela estará lá, seja por sua estratégia de atingir seu

público consumidor ou cliente ou seja pela própria

ação desse público, que se utiliza desse território

livre para expressar suas opiniões sem filtros. Resta

saber como você, sua empresa e seus clientes

preferem ser vistos nesse espelho.

P

14

FORA DA CAIXA

REDES SOCIAIS: OESPELHODA

SUA IMAGEM