Por: Rachel Feintzeig A jornada de trabalho dos administradores de empresas está espichando. Cerca de metade de todos os gerentes trabalha mais de 40 horas por semana, segundo uma nova pesquisa da consultoria EY, e 39% relatam que suas horas aumentaram nos últimos cinco anos. Não é surpresa, então, que ao redor de 35% dos …

Por: Gilberto Guimarães Trabalho há três anos em uma empresa conhecida, onde ocupo um cargo de supervisão. Gosto da companhia, mas tenho me irritado cada vez mais com os “privilégios da chefia”. Embora considere meu salário razoável e tenha benefícios básicos, existe um verdadeiro abismo que separa o alto escalão do resto da empresa. Enquanto …

Por: Karin Parodi Tenho 56 anos e mais de 15 anos de empresa. Há alguns dias, uma auditoria interna apontou a necessidade de fazer cortes e precisarei demitir parte da minha equipe. Tive carta branca para demitir quem quisesse, desde que a empresa economizasse determinado valor na folha de pagamento. Outros diretores estão optando por …

Cada vez mais, a palavra chefia vem sendo substituída por liderança no mundo corporativo. E não se engane: apesar de parecerem sinônimos, são conceitos bastante distintos, que podem fazer uma enorme diferença no que se refere à gestão das equipes e do negócio como um todo. A diferença é simples: enquanto o profissional com perfil …

Se você não é um policial, um bombeiro ou um professor em uma escola pública brasileira, provavelmente se sente bastante seguro no seu trabalho. Ao passar o dia todo sentado ou teclando em um computador, qual a pior coisa que poderia te acontecer? Ao que parece, muitas. Todo tipo de emprego pode lhe render problemas, …

Por: Gilberto Guimarães Trabalho em uma multinacional como gerente de produção e lidero sete pessoas. Recentemente, um funcionário deixou a equipe efiquei encarregado de escolher um substituto. Defini as competências desejadas e passei para o RH. O pessoal do departamento fezuma busca no mercado e me devolveu uma lista com dez nomes. Gostei do primeiro …

Por: Mariana Segala Analistas. Gerentes. Diretores. Nos sistemas tradicionais de desenvolvimento de carreira, o caminho natural para crescer numa organização pressupõe que os profissionais passem por cada um desses cargos. Algumas décadas atrás, no entanto, as empresas começaram a encontrar perfis não compatíveis com essa lógica de crescimento. Eram funcionários que, obrigados a assumir uma …

Por: Renato Santos A resposta pode não ser simples, mas há particularidades que a identificam, como a alta lealdade e as pressões. Para percebê-las, não é preciso ir longe. Vejamos o escândalo da Petrobras: se os funcionários de uma organização desse porte não sabem como agir perante dilemas éticos, espera-se que seus líderes sejam exemplo …

Por: Cristiane Mano Aos 75 anos, o indiano Ram Charan ganhou notoriedade ao se tornar conselheiro pessoal de executivos como A.G. Lafley, presidente mundial da Procter & Gamble, e Alan Mulally, ex-presidente da montadora Ford. Doutor pela Universidade Harvard, ele é um dos mais prolíficos pensadores de gestão da atua­lidade, com 15 livros publicados. O …

É importante apresentar resultados que justifiquem o pedido. Se não tiver aumento, profissional deve manter o foco e não desanimar. Falar em aumento de salário em época de enxugamento de orçamento por parte das empresas e enquanto o número de pessoas procurando emprego só cresce parece até uma situação impossível. Mas, se bem fundamentado, o …